Н.П.Еремеева

	Н.П.Еремеева ЖЕНЩИНА - РУКОВОДИТЕЛЬ: ТРУДНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
	Социогендерные отношения стали освещаться в отечественной научной литературе лишь в последние годы, хотя предпосылки для этого были созданы в 1960-е годы в социологии семьи и пола. Как отрасль социологического знания социогендерные отношения фактически еще находятся в России на начальном этапе развития, и даже основные категории служат нередко предметом для дискуссий. Объектом социогендерных исследований чаще всего выступают женщины “как конкретная, крупная, исторически сложившаяся социальная общность”(1). Предметом внимания ученых являются такие проблемы женщин, как положение на рынке труда, в сфере профессиональной деятельности, социальной и духовной жизни. Переход к рыночной экономике формирует новый социальный слой, а именно женщин-предпринимателей, в связи с этим актуальной становится тема “Женщины и бизнес”. Существующая практика исследований женщин в бизнесе находится пока на начальной стадии: разворачиваются исследования, направленные на описание социально - психологических особенностей лидеров бизнеса (Л.В.Бабаева, А.Е.Чирикова, Г.Г.Силласте). Отсутствует аналитический материал и национальная заинтересованность в проблемах женского бизнеса. Это ставит задачу дальнейшего развития методических средств изучения карьеры женщин и их возможностей занять руководящие посты. Почти каждая женщина, которая хотела бы взять на себя руководящие функции или уже использующая их, хотя бы раз сталкивалась с вопросом: может ли женщина руководить? Те, кто его задают, имеют на него разные ответы, которые порой звучат отрицательно. Большая часть трудностей, с которыми сегодня сталкиваются женщины в повседневной жизни и профессиональной сфере, зачастую связана с предрассудками против женщин, делающих карьеру и не желающих больше выслушивать от мужчин рекомендации о том, как себя вести, чтобы быть “добропорядочными женщинами”. Исторически для этого сложились очень сильные, традиционные основания: консервативные религиозные убеждения, установившаяся мужская власть в политике, экономике, семье, а также сопротивление обновлению своих ролей со стороны самих женщин (2). Истоки социальной дискриминации имеют свои корни в культуре прошлого. Социальная дискриминация женщин (от латинского слова - discriminatio - различие) означает ограничение или лишение прав по признаку пола - или гендерному признаку - во всех сферах жизни общества, которое ведет к снижению социального статуса женщины и является одной из форм насилия над ее личностью, и, следовательно, угрозой для ее безопасности (3). Взгляд на женщину как на неполноценное существо нашел свое отражение в трудах античных мыслителей. Чувство мужского превосходства над женщиной Сократ выразил следующими словами: “Три вещи можно считать счастьем: что ты не дикое животное, что ты грек, а не варвар, и что ты мужчина, а не женщина”. Со времен Сократа прошло почти два с половиной тысячелетия, а ситуация мало изменилась. Т.Э.Ковалевой и Н.В.Иванчук был проведен анализ образа женщины в публикациях региональных газет “Уральский рабочий”, “Областная газета”, “Вечерний Екатеринбург” за 1990-1993гг. В 57% случаев женщины изображаются крайне отрицательно: как “матери - кукушки”, проститутки, алкоголички, наркоманки (4). Вряд ли такая репрезентация женских проблем повышает уровень социальной симпатии к женщинам. Напротив, создается превратное представление о женщинах в целом, что, конечно, затрудняет их участие в управлении. На вопрос исследования Л.В.Бабаевой и А.Е.Чириковой “Могут ли женщины успешно заниматься предпринимательством?” 55% респондентов ответили вполне уверенно “да”. Другая часть опрошенных (21%) негативно отнеслась к возможности женщин быть “удачливым бизнесменом”, а каждый четвертый респондент затруднился ответить. На вопрос о том, почему женщины не могут успешно заниматься предпринимательством, респонденты, ответившие негативно, назвали следующие причины: 22% “просто” считают, что женщины вообще не способны заниматься делами; 22% сочувствуют женщинам, но считают, что им труднее получить поддержку со стороны официальных организаций, лиц, взять кредит в банке; 12% обращают внимание на то, что женщинам труднее получить соответствующую подготовку; 21% отмечают сопротивление родных, близких, семьи их занятию предпринимательством (5). Однако практика показывает, что женщины могут руководить успешно, и имеется уже довольно много женщин, занимающих руководящие посты. По данным Госкомстата, уже в 1994г. среди совладельцев коммерческих товариществ с ограниченной ответственностью (а их более 900 тыс.) женщины составляли 39%, кооперативов - 23%, предпринимателей, использующих наемный труд - 17-19%, в индивидуально-трудовой деятельности более 1/3 женщины. В 1996 году из 200 предприятий бизнеса, по оценкам Л.В.Бабаевой и А.Е.Чириковой, в 25% фирм женщины занимали руководящие позиции. Мужчины-специалисты в области экономики и консультанты в банках и палатах порой придерживаются мнения, что сложности, возникающие при создании своего предприятия, одинаковы как для женщин, так и для мужчин, и они имеют одинаковые шансы, независимо от их пола. Однако женщины-эксперты могли бы с этим поспорить. Общеизвестное ущемление интересов работающих женщин отражается и на профессионально независимых женщинах. Опыт женщин-предпринимателей подтверждает, что мир бизнеса определяется традиционными "мужскими" нормами, предполагает мужскую манеру поведения и образ жизни. Наличие маскулинных качеств - активность, агрессивность, умение высказываться и доминировать - способствует благоприятным прогнозам для открытия предприятия и гарантирует поддержку. Понимание особого значения типично женской квалификации и особых жизненных обстоятельств при этом, к сожалению, полностью отсутствует (6). Коллективом кафедры прикладной социологии Уральского госуниверситета в 1996 году было проведено социологическое исследование в Екатеринбурге. Шестьсот опрошенных женщин в возрасте от 20 до 55 лет (из них 3,2% предприниматели) считают, что у женщин в отличие от мужчин намного меньше возможностей для профессионального роста, продвижения по службе, занятия высокой должности. По мнению респондетнов, этому мешают семейные обязанности, отнимающие много времени (55%), трудности в совмещении работы и семьи (38%), а также предвзятое отношение мужчин (19,2%) (7). Мужчинам трудно воспринимать женщин, обладающих властью. Часто профессионально независимые женщины вступают в противоборство с мужским стремлением к превосходству и существующими в обществе предубеждениями по поводу женских способностей. У их партнеров, заказчиков, поставщиков существует образ мужчины-предпринимателя. Некоторые клиенты, например, услышав по телефону женский голос, спрашивают, не могли бы они поговорить с начальником; вопросы женщин о качестве товара не принимаются производителем всерьез. Женщины должны быть готовы к тому, что в их компетентности будут сомневаться. Это особенно относится к тем случаям, когда они хотят открыть свое предприятие не в той отрасли, в которой обычно работают женщины, а в отрасли, где приоритеты отданы мужчинам. Получается, что женщины вынуждены демонстрировать свои деловые качества на 150%, чтобы их вообще принимали всерьез и уважали (8). Женщинам трудно в должности руководителя благодаря многим вещам: сотрудники намного чаще высказываются по поводу методов руководства женщины, чем мужчины; чем выше женщина поднимается по лестнице карьеры, тем больше конфликтный потенциал, которому она противостоит. Женщина-начальник чаще вынуждена принимать более важные решения и соответственно должна рассчитывать на большее сопротивление со стороны (9). В то же время благодаря своим интуитивным способностям, состоящим из знаний и опыта в сочетании с умением почувствовать, женщины замечают больше недостатков и конфликтов. Французским Институтом демографии были опрошены 1460 самостоятельных женщин-бизнесменов. На вопрос, хотят ли они быть мужчиной, 60% женщин в зрелом возрасте ответили положительно. Более подробный опрос этих женщин показал, что в основе этого решения лежит прежде всего наслоившаяся с годами усталость, разочарованность и вынужденность решать задачи, которые не всегда в их силах решить в одиночку. Оказалось, что зависть, которую женщины испытывают к мужскому полу, в сущности является только протестом против более ограниченных возможностей проявить себя, потому что они вынуждены делать это за счет других, чисто женских качеств (10). Экономическая нестабильность, периоды спадов и подъемов предопределяют неизбежность подъема женского предпринимательства (13). Именно женщины быстро приобретают опыт управления фирмами в ситуации неопределенности, опираясь на чисто женские качества: интуицию, эмоциональный подход к решению проблем, логику “здравого смысла”(11). Ряд зарубежных исследователей отмечают, что чем образованнее женщины, тем более характерно для них миролюбие (12). Женщины должны действовать и проявлять себя активно, иначе они снова окажутся позади мужчин, которые так часто и охотно берут на себя руководство, не всегда обладая достаточной компетентностью и способностями. Целью демократического общества является достижение такого положения, когда мужчины и женщины могут идти рядом, не опережая и не отставая. ЛИТЕРАТУРА 1. Силласте Г.Г. Эволюция социальных позиций женщин в меняющемся российском обществе // Социол.исслед. 1995. №4. С.58. 2. Фрей К., Кюмбель Б. Как женщине развить в себе качества руководителя // Женщина - начальник. Под ред. Шепелин О.М. Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 1996 С.338. 3. Силласте Г.Г., Кожамжарова Г.Ж. Социальная дискриминация женщин как предмет социального анализа // Социол.исслед. 1997. № 12 С.112. 4. Ковалева Т.Э., Иванчук Н.В. Женщины: ресурсы политического поведения // Социол.исслед. 1995. №7 С.71. 5. Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социол.исслед. 1997. №3 С.76-77. 6. Кирш К. Сама себе начальник // Женщина на работе. Под ред. Седовой Л.В., Силенко И.Н. Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 1996 С.196-197 7. Рыбцова Л.Л. Жизненные ценности женщин // Социол.исслед. 1997. №10 С.27 8. Дальбум-Халл Б. Женщины и руководство, С.-П., 1996 С.127. 9. Биллен Б., Шепп-Винтер Э. Женщина и конфликты на работе // Женщина на работе. Под ред. Седовой Л.В., Силенко И.Н. Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 1996 С.9. 10. Дюкенджиев Евгени Петков Бизнес. Бионические аспекты. Рига, “Альбатрос”, 1995. С.226-227. 11. Чирикова А.Е. Психология предпринимательской деятельности // Психологический журнал. 1998. Том 19. №1. С.22. 12. Силласте Г.Г. Женская элита России: эволюция и особенности // Политическая социология. 1993. №7 С.42. 13. Baxter S., Lansing M. Women and Politics. The visible majority. University of Michigan Press. 1983.

ЖЕНЩИНА - РУКОВОДИТЕЛЬ: ТРУДНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ