|
|
Егоров А.И.
ГЕНДЕРНЫЙ АСПЕКТ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ |
|
|
В основе гендерных отношений в организации, то есть определенных социальных связей между работниками-мужчинами и работниками-женщинами, лежит понимание своей сексуальной идентичности мужчинами и женщинами, интерпретация ими той роли, которую они играют в организации, а также своего социокультурного статуса. В эпоху советской экономики анализ гендерных отношений как в обществе в целом, так в рамках организации практически полностью выпал из поля зрения ученых, и не смотря на сравнительную развитость социологических исследований в ряде других областей, едва ли можно назвать имена отечественных исследователей, разрабатывающих эту проблематику в рамках социологии организации. В период переживаемых российским обществом глубинных социально-экономических преобразований, появления и роста новых организационных структур и социальных институтов проблема анализа гендерных отношений в организациях становится актуальной. В частности, в рамках проводимого нами исследования организационных культур российско-американских предприятий по модели Г.Хофштеде в качестве отдельного направления был выделен гендерный аспект анализа. В данной четырехфакторной модели одним из основных измерений была выбрана "маскулинность" как оппозиция феминности. Под "маскулинностью" здесь понимаются жизненные ценности, обычно выделяемые мужчинами: настойчивость, утвердительность, стремление к победе, приемлемость риска, стремление к большим заработкам, мужественность (которая может быть тщеславной и хвастливой), восхищение достижениями успешных, отсутствие заботы о других людях или качестве их жизни. Эти ценности были названы маскулинными, поскольку в большинстве обществ мужчины характеризуются терминами, отражающими позитивный смысл ценности, даже в тех обществах, которые в целом могут склоняться больше к феминному полюсу. Для феминного полюса, отражающего ценностные ориентиры женщин, характерно заострение внимания на качестве жизни, хороших отношениях с людьми - начальством, сотрудниками, коллегами по работе, теплой атмосфере, взаимозависимости и взаимопомощи сотрудников, равноправии полов, симпатии к тому, у кого неудача, гендерном равенстве. В составленной нами анкете указанные выше характеристики нашли отражение в полярных утверждениях, которые служили индикаторами выраженной маскулинности или феминности как составляющих культуры организации. Так, маскулинность характеризовалась положениями: "в нашей организации руководители - в основном мужчины, а секретари и переводчики - женщины" и "в нашей организации мужчины демонстрируют настойчивость и инициативу, а женщины - готовность поддержать и помочь". Индикаторами феминности являлись высказывания: "в нашей организации очень высоко ценится взаимная помощь коллег друг другу" и "в нашей организации работа для людей - не главное в их жизни". Было проведено пилотное исследование, в результате которого нами было опрошено 55 человек - служащих и консультантов американских организаций, работающих в России (Саратов, Москва). Более половины опрошенных мужчин (57% или16 из 28) и женщин (59% или 16 из 27) подтвердили, что в их организациях мужчины в основном занимают руководящие позиции, а вспомогательные (секретари, переводчики и аналогичные) - женщины. Это говорит о том, что в рассматриваемых нами организациях присутствует выраженное разделение гендерных ролей, стремление к успеху, самореализации, материальному благополучию и достатку, утверждению своего "Я" характерные для американской культуры, а в последнее время все больше и для российской действительности. В то же время, из ответов следует, что мужчины в анализируемых организациях не всегда демонстрируют настойчивость и инициативу, а женщины - готовность поддержать и помочь: 43% мужчин и 44% женщин затруднились четко ответить на этот вопрос. Лишь 32% мужчин согласились с данным высказыванием, тогда как 40% женщин посчитали, что это положение не соответствует действительности. По-видимому, это говорит об излишней бюрократичности и безынициативности многих руководителей, непонимании поставленных целей и миссии организации подчиненными. Отвечая на вопрос о взаимопомощи коллег, большинство респондентов - и мужчин, и женщин дали высокую оценку данной характеристике (68% и 66% соответственно). Это свидетельствует о хорошей социально-психологической атмосфере в организациях, стремлению к неформальным контактам, работе в единой команде, развитию коммуникации. Оценивая место работы в своей жизни вопреки нашим предположениям, большинство мужчин - 46% ответили, что работа не является главным в их жизни, в то время с этим согласилось лишь 33% опрошенных женщин; при этом большинство женщин - 52% затруднились ответить на данный вопрос. Возможно, это говорит о том, что мужчины находят пути самореализации вне организационной жизни, стремясь уделить время семье, найти время на самообразование, отдых, хобби. В частности, подтверждением этому могут служить результаты опроса работающего населения России и 32 других стран о распространенности трудовых ценностей, проведенного В.Магуном. Из данного исследования следует, что возможность продвижения по службе в России стоит на последнем месте (на 15-том) в ранге трудовых ценностей, ответственная работа - на 13,5, возможность проявления инициативы или достижения чего-либо на рабочем месте - 12, а большой отпуск и удобное время работы - на пятом. Анализируя ценности мужчин и женщин в трудовом процессе, полученные из результатов интервью, анкетного опроса и включенного наблюдения, мы пришли к выводу, аналогичному выводу М.Киселевой, который она сделала оценивая личностные характеристики менеджеров-мужчин и менеджеров-женщин (уровни глобального принятия "Я", аутосимпатии, самоинтереса, самоуверенности). Ценностные ориентации мужчин структурируются в системе "зрелые - не зрелые (ювенальные)" ценности, то есть здесь высоко ценится хороший профессиональный опыт, житейская мудрость, достижения, способность комплексного видения проблемы, путей ее разрешения, зрелость суждений. Ценностные предпочтения женщин характеризуются, как правило, противопоставлением системы "традиционно женских" и системы "традиционно мужских" ценностей. Поэтому, если у мужчин обретение самостоятельности, самоидентичности связано с переходом от одной системы ценностей к другой, то у женщин этот процесс связан с принятием ими другой "традиционно мужской" системы ценностей (куда входят стремление к независимости, карьерному продвижению, материальному благосостоянию, склонность к риску), что с психологической точки зрения сложнее. В культуре исследованных нами организаций мы обнаружили как черты маскулинности, так и феминности. Безусловно, результаты, полученные нами в пилотном исследовании, не могут служить базой для глобальных обобщений на все подобные организации, действующие в России. Тем не менее, можно предположить, что, несмотря на гендерные ролевые различия, внутри одной организации, как правило, не наблюдается протеворечивых оценок, обусловленных гендерным фактором, смещаются лишь акценты. ЛИТЕРАТУРА
|
| Обложка | От редактора | Часть 1 | Часть 2 | Часть 3 | Авторы |
Copyright©
Кафедра социальной работы и авторов, 1999.